Bad Liebenzell · Nordschwarzwald
Prozesse. Menschen. Technologie.
Die meisten Probleme sind keine technischen. Sie zeigen sich nur dort.
Technologie ist kein Ersatz für Klarheit. Sie verstärkt, was da ist: gute Prozesse genauso wie schlechte.
Genau das sehe ich immer wieder im Alltag vieler Betriebe, oft dort, wo es eigentlich längst laufen sollte. Mich interessiert vor allem, warum Dinge im Alltag anders laufen als gedacht, selbst wenn Systeme und Konzepte eigentlich stimmen.
Mein Einstieg war an der Werkzeugmaschine. Später kamen berufsbegleitend Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen dazu. So ist aus praktischer Erfahrung ein klarer Fokus entstanden: Prozesse so zu verstehen, wie sie wirklich gelebt werden, nicht nur, wie sie geplant sind.
Heute verbinde ich genau diese Perspektiven: Praxis, Technik und Struktur, mit dem Blick darauf, was im Betrieb tatsächlich trägt.
KI sehe ich dabei nicht als Selbstzweck, sondern als Hebel. Sie macht sichtbar, was vorher schon da war. Nur schneller.
Beruflich · ZYRELO
Mit ZYRELO berate ich Unternehmen zu ihrer Sichtbarkeit in KI-Systemen. ZYRELO misst, ob und wie Unternehmen in den Antworten von KI-Systemen wie ChatGPT, Perplexity und Gemini genannt werden, und leitet daraus konkrete Maßnahmen ab. Auf Wunsch übernimmt ZYRELO auch die Umsetzung: Inhalte, Prozesse, Automatisierung.
Mein Schwerpunkt sind kleine und mittlere Unternehmen im Raum Pforzheim und Nordschwarzwald.
Hier teile ich persönliche Gedanken und Beobachtungen.
Der Schritt davor. Nicht die Veränderung selbst, sondern das Verständnis dessen, was eigentlich gerade läuft. Meist liegt es nicht an fehlendem Willen oder falschen Tools. Es fehlt ein gemeinsames Bild davon, wie der Alltag wirklich funktioniert, bevor man ihn verändert.
Interessant wird es dort, wo KI auf klare Abläufe trifft. Dann kann sie wirklich beschleunigen. Wo Unklarheit herrscht, macht sie diese sichtbarer, nicht kleiner. Was sich nicht verändert: die Notwendigkeit zu verstehen, warum etwas so läuft, wie es läuft.
Ich fange mit dem an, was ich beobachte, nicht mit dem, was erklärt wird. Beides ist wertvoll, aber es ist selten dasselbe. Komplexität löst sich oft nicht durch mehr Analyse, sondern durch das richtige Bild der Realität.
Meist nicht dort, wo man sucht. Auf dem Papier stimmt vieles: Verantwortlichkeiten, Systeme, Abläufe. Im Betrieb laufen dieselben Dinge dann trotzdem anders. Der Abstand zwischen geplantem und gelebtem Prozess ist fast immer größer als gedacht.
Wenn du gerade an einem Punkt bist, an dem Prozesse nicht mehr sauber greifen: Ich tausche mich gern aus.